文化出版业没那么简单
      与同龄人相比，郭敬明的思维和处事方式要老道得多，当初创办这个公司的初衷和如今的发展，他都有一番考虑，比如，他看出国内文化出版领域存在的问题：“太老化了。国内的文化出版往往完全依赖于某个作家，比如说今天这个作家写了一本畅销书，然后大家就都去约他写。这里的竞争，就只在于给作家的价格是不是够高，或者作家觉得条件够不够好，觉得谁开的条件好，书就交给谁出版，而不是因为一个好选题或者好项目。”
      在郭敬明看来，这其实是把文化出版想简单了。“没有创意怎么行？文化业不应该是这样的，应该是充满挑战和奇思妙想的领域。”郭敬明认为日本、美国、中国香港和中国台湾，在策划选题、经营模式、宣传模式等方面有很多经验可以借鉴，比如日本和美国，他们的出版商都不单纯是在做书，而是会有很多很独特的想法。“中国现在太平淡了，没有竞争力，你看，我们稍微做得好一点的东西，就会非常迅速地占领市场，这也是中国一个很大的空白，我觉得定位和项目方面还是要花很多时间去做的，而不是单纯地依赖作家写书。”
      在选择合作的出版社方面，郭敬明相当谨慎。“我不会单纯考虑会赚多少钱，而是要考虑到这个项目对我们公司的形象和影响力是加分还是减分。”
      与郭敬明公司合作过《悲伤逆流成河》一书之后，长江文艺出版社的资深出版人金丽红，看出了80后新生代的特别之处。“在图书设计方面，比如摄影、插图、设计、字号等细节，他们都很有感觉。郭敬明的读者大部分都是13-18岁的青少年。他的作品内容都比较感性，或者是忧伤的、唯美的，恰恰符合了它的读者群的需求，特别能够引起共鸣。在青春文学这个领域里，他们有很多让我们学习的地方。” 郭敬明很能根据他自己的感觉来设计和排版。《悲伤逆流成河》就采用了小号字体，还有漫画和很青春的插图，每一页留有很大的空档，文章采用折叠式的写法——这些都是郭敬明式风格。

核心竞争力就是他自己
      80后的一批当红作家里，韩寒和郭敬明是最具争议性、也最吸引大众眼球的两位。在韩寒忙于写博客骂战或是赛车时，郭敬明却专注于运作文化公司。“任何一个公司或者产业，都应该有一个核心竞争力。”在金丽红看来，郭敬明公司的核心竞争力就是他自己。“他以他个人的魅力和判断，搭建了一个自己的品牌，周围的人能够信服他，是因为他对图书的感觉和他的创作能力，这很重要。”
      而福布斯所给的奖，也和郭敬明自身的名气大有关联。福布斯中文版的刘小姐告诉记者，福布斯年度最佳商业机构奖的设立，主要标准就是名人榜榜上有名，而郭敬明在今年名人榜上位列第88位，这是他所在的公司得奖的重要原因。“我们有我们的标准，并不考虑一个公司成立时间的长短。”

喜欢有强烈个性的作者
      郭敬明的抄袭风波曾经闹得沸沸扬扬，最后法院判决他败诉，郭敬明自始至终没有发表过任何致歉的声明。从官司发生到现在，在众多的指责和负面评论下，郭敬明出版了《岛》系列，发行了一张专辑《迷藏》，运作了自己的公司，策划了《最小说》，出版了《悲伤逆流成河》，一样也没耽误。“负面消息对我来说，好的坏的影响都有。如果没有这些新闻，不可能有今天的我，任何的负面新闻带给我的除了伤害，还有滋养。”
      个性鲜明的郭敬明挑选作者的标准也是“一定要有很强烈的个性”。他看好的作者包括落落、hansey、七堇年、年年等，“我们跟作者是一种很好的长期关系，会培养很多的新人。”郭敬明的新生代文化公司的主打牌是新鲜，但换个角度看，这也可能是幼稚的地方。“这我倒不担心。我们只要把好的、新鲜的东西挑出来，切实可行地操作出来，这样还是蛮好的。至于一些经验不足，或者异想天开，会尽量避免。”

作者：陈海涛、黄景雄